会议简讯，沈氏现代科技张总长沈卫立发表论文了首要讲演稿，为方式计划工做阐明了定位。他论述，为此方式计划专业培训要推动4大受众：一个是了解定位与主要目的，抓好每一个步都冲着对定位升降；第二是提高加强资源量合理安排，推动最大化激烈创新力；三是加强核心理念激烈创新力，持续不断提高加强迭代更新，提高激烈竞争性资源优势；四是增加微商团队聚集力，深入开展公司职员对公的司升降的表达，加强聚集力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！